插图：DFB激光器件的实物照片。
其中，护理学院院长胡雁提出，专科与专病护理是护理学院和所有附属医院在医院管理处支持下的发展核心，需要大力提升相关高层次人才的培养。同时，应不断推进护理服务能力及信息的宣传总结工作，通过医院管理处、护理学院及所有附属医院护理团队的凝心聚力，带领护理工作踏上新征程。
应注重高级护理发展及大数据建设的壁垒和打破方式，进一步拓宽视野，在健康中国2030愿景下，通过推出护理明星、举办盛会、搭建平台等方式，打造复旦护理一体化协同发展。为推动护理学科发展，助力复旦大学双一流建设，进一步提升复旦大学附属医院护理管理水平和服务能力，近日，医院管理处组织召开复旦大学附属医院护理管理分委会成立大会。打造国际视野，凝聚复旦附属医院护理团队整理力量和优势。主题发言环节，上海医学院党工委副书记夏海鸥、华山医院护理部主任蒋红、中山医院护理部常务副主任张玉侠、华东医院护理部主任程云分别就高级护理实践在中国的发展如何在附属医院开展多中心研究平台战略 • 跨越发展及重点学科建设三年行动计划等主题进行了汇报交流为推动护理学科发展，助力复旦大学双一流建设，进一步提升复旦大学附属医院护理管理水平和服务能力，近日，医院管理处组织召开复旦大学附属医院护理管理分委会成立大会。
开展护理相关学科诸如伦理、人文、药学等领域的交叉和融合。同时，应不断推进护理服务能力及信息的宣传总结工作，通过医院管理处、护理学院及所有附属医院护理团队的凝心聚力，带领护理工作踏上新征程。桂永浩表示，复旦正在积极探索以服务国家医改为目标的医学教育综合改革，全力服务国家医改需要，全力配合、支持上海医改工作。
受聘签约仪式在附属闵行医院（筹）举行。1月10日，复旦-闵行医教研协同型健康服务体系建设再添新内涵，38名来自复旦大学附属中山医院、附属华山医院、附属妇产科医院和附属儿科医院的知名专家和业务骨干受聘担任附属闵行医院（筹）特聘顾问、学术主任和学术副主任，他们将定期或不定期在附属闵行医院（筹）开展门诊、手术、带教等工作。我们欣喜地看到，近几年经过医教研全面协同发展，中山医院-闵行医联体、华山-五院-闵行医联体、复旦儿科医联体、复旦妇产科医联体、复旦社区健康研究中心（筹）等相继在闵行区落地生根，基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动、同质梯度的紧密型分级诊疗格局正在逐步形成，社区健康管理和疾病预防体系建设转型发展正在有力推进中，分级诊疗和社区健康管理的初见成效，标志着复旦-闵行医教研协同型健康服务体系建设进入了一个新的发展阶段。上述专家或骨干医师将以不改变人事关系与编制的方式，通过人才柔性流动，定期或不定期到附属闵行医院（筹）开展门诊、手术、带教等医疗业务和管理工作。
此举将实现让市级名医、专家坐诊闵行居民家门口，也是将分级诊疗落到实处的一项具体举措。他说，复旦还在积极创新管理机制体制改革，充分发挥人才和科研资源优势，支持附属医院人才队伍的建设和发展，而此次特聘顾问和学术主任聘任就是一次有益的实践，复旦将一如既往支持闵行区医疗卫生事业以及附属闵行医院（筹）的建设和发展。
为全面提升闵行区中心医院的综合实力，去年7月17日，闵行区与附属中山医院合作共建中山医院-闵行医联体。制图：实习编辑：责任编辑：。此次受聘的38名知名专家和业务骨干中，29名来自附属中山医院，1名来自附属华山医院，6名来自附属妇产科医院，2名来自附属儿科医院，涵盖了全科医学科、普外科、内镜诊疗中心、超声科、肾内科、消化内科、胸外科、肿瘤科、泌尿外科、神经外科、病理科、血液科、药剂科、妇产科、骨科、心内科、呼吸科等17个临床和医技科室上述专家或骨干医师将以不改变人事关系与编制的方式，通过人才柔性流动，定期或不定期到附属闵行医院（筹）开展门诊、手术、带教等医疗业务和管理工作。
此次受聘的38名知名专家和业务骨干中，29名来自附属中山医院，1名来自附属华山医院，6名来自附属妇产科医院，2名来自附属儿科医院，涵盖了全科医学科、普外科、内镜诊疗中心、超声科、肾内科、消化内科、胸外科、肿瘤科、泌尿外科、神经外科、病理科、血液科、药剂科、妇产科、骨科、心内科、呼吸科等17个临床和医技科室。我们欣喜地看到，近几年经过医教研全面协同发展，中山医院-闵行医联体、华山-五院-闵行医联体、复旦儿科医联体、复旦妇产科医联体、复旦社区健康研究中心（筹）等相继在闵行区落地生根，基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动、同质梯度的紧密型分级诊疗格局正在逐步形成，社区健康管理和疾病预防体系建设转型发展正在有力推进中，分级诊疗和社区健康管理的初见成效，标志着复旦-闵行医教研协同型健康服务体系建设进入了一个新的发展阶段。此举将实现让市级名医、专家坐诊闵行居民家门口，也是将分级诊疗落到实处的一项具体举措。1月10日，复旦-闵行医教研协同型健康服务体系建设再添新内涵，38名来自复旦大学附属中山医院、附属华山医院、附属妇产科医院和附属儿科医院的知名专家和业务骨干受聘担任附属闵行医院（筹）特聘顾问、学术主任和学术副主任，他们将定期或不定期在附属闵行医院（筹）开展门诊、手术、带教等工作。
他说，复旦还在积极创新管理机制体制改革，充分发挥人才和科研资源优势，支持附属医院人才队伍的建设和发展，而此次特聘顾问和学术主任聘任就是一次有益的实践，复旦将一如既往支持闵行区医疗卫生事业以及附属闵行医院（筹）的建设和发展。受聘签约仪式在附属闵行医院（筹）举行。
随着医联体的发展壮大，闵行区中心医院在冠名复旦大学附属闵行医院（筹）的基础上，又增挂冠名复旦大学附属中山医院闵行分院，而此次特聘顾问和学术主任的加盟，既体现了该院加强与复旦直属附属医院的深度合作，也标志着该院在建设复旦附属医院的进程中又迈出了坚实的一步。同时，进一步突破学科发展、科研能力以及开展先进医疗技术等方面的瓶颈，全面提升医疗、教学和科研能级，打造基础学科较为齐全扎实、特色专科优势较为明显、管理精细、服务优良的区域医疗中心，并最终建设成为复旦附属医院和三级综合性医院。
常务副校长、上海医学院院长桂永浩，闵行区委常委、组织部部长王观宝，闵行区副区长杨德妹，中国科学院院士、附属中山医院院长樊嘉，附属中山医院党委书记汪昕，闵行区卫生计生委党委书记黄陶承、主任杭文权、副主任程佳，上海医学院办公室主任伍蓉，附属妇产科医院副院长李斌，附属儿科医院副院长翟晓文，附属闵行医院（筹）院长秦净、党委书记赵燕萍等参加仪式。为全面提升闵行区中心医院的综合实力，去年7月17日，闵行区与附属中山医院合作共建中山医院-闵行医联体。据悉，附属闵行医院（筹）将紧紧依托复旦附属医院优势医疗资源，通过聘任各专业组的学科主任以及部分业务骨干，进一步带动医疗技术水平和科研教学能力的提高，优化医疗资源配置和结构布局，提升闵行区基层医疗服务能力，推进医联体建设进程和分级诊疗制度的实施，进一步满足多层次、多元化的医疗服务需求，让闵行区居民在家门口就能享受到优质、便捷的三级综合性医院医疗服务。制图：实习编辑：责任编辑：。桂永浩表示，复旦正在积极探索以服务国家医改为目标的医学教育综合改革，全力服务国家医改需要，全力配合、支持上海医改工作然而，如何实现高质量石墨烯的高效率、规模化制备一直是制约其大规模应用的关键难题。
理想的解决方案是从天然鳞片石墨出发，将其在液相中剥离成石墨烯。复旦大学高分子科学系博士后董雷和新加坡国立大学化学系博士研究生陈仲欣为本文共同第一作者，复旦大学教授卢红斌和新加坡国立大学教授罗健平为共同通讯作者。
相关成果以《利用非分散策略在水相中规模化制备高浓度石墨烯浆料》（A Non-Dispersion Strategy for Large-Scale Production of Ultra-High Concentration Graphene Slurries in Water）为题于1月8日在线发表于《自然•通讯》（Nature Communications）。复旦大学高分子科学系、聚合物分子工程国家重点实验室卢红斌课题组与新加坡国立大学化学系罗健平（Loh Kian Ping）课题组合作，通过在石墨烯表面引入极少量（5.9 atom%）可电离含氧官能团，实现了高质量石墨烯在水相中的高效率制备，对加速石墨烯大规模产业化应用起重要推动作用。
剥离过程中，由于表面双电层被压缩，石墨烯以絮凝方式析出形成沉淀，后者即使浓缩至固含量为23wt%的滤饼室温储存一月后，仍可再次分散于水溶液中形成均匀稳定的石墨烯悬浮液，从而有效解决了石墨烯规模化应用中的储存和运输问题。此外，石墨烯强烈的聚集倾向也使其难以存储、运输，为后续应用提出了挑战。
（封面制图：王木木） 制图：实习编辑：责任编辑：。课题组研究人员采用一种非稳定分散的策略，实现了在极高浓度（50 mg/mL）下的快速、高产率剥离，剥离产物90%以上为单层石墨烯，且晶格缺陷少、薄膜电导率甚至可达2.5104 S/m。复旦大学和新加坡国立大学分别为第一、二完成单位，研究工作得到973子课题、国家自然科学基金、上海市基础研究重点项目、新加坡国家研究基金的财政支持。传统液相剥离方法(a)和非分散策略(b)制备石墨烯的流程示意图。
为避免石墨烯的不可逆聚集，液相剥离通常需要在特定溶剂中进行，而溶剂对石墨烯的分散能力则限制了剥离的效率，以至于液相剥离很难在高浓度下进行（典型情况下石墨烯含量通常小于1mg/mL，这意味着生产1kg石墨烯至少需要1吨的溶剂用量）。石墨烯是现有材料中厚度最薄（0.335 nm）、强度最高（断裂强度130 GPa，是钢的100倍）、导热性最好（5300W/m.K，比金属银高10倍以上）、电子迁移率极高（106 cm2/V.s，比硅高2个数量级）的新型二维材料，在智能装备、航空航天、能源储存和环境治理等诸多领域应用潜力巨大，是重要的战略新兴材料。
不同方法在制备浓度、产率和产量方面的比较(c)。此外，该方法制备的石墨烯水相浆料表现出了良好的流变特性，可直接通过3D打印制备各种形状的石墨烯气凝胶，从而为石墨烯在储能、环境治理、多功能复合材料等领域的应用开辟了新途径
以数据化方法推进服务建设，探索重构学校数据服务基础架构，建立创新的层次化数据服务体系，支撑业务管理和师生服务分离，逐步形成良性的数据生态环境。通报指出：获评优秀单位主动作为、积极投入、创新机制、扎实实践、成效明显，很多先进经验和典型模式通过现场会、培训班、宣传册等平台，被全国各地学习借鉴，辐射效应凸显。
近日，教育部通报第一批教育信息化试点验收结果，全国161个教育单位被确定为优秀试点单位，复旦大学是上海市唯一入选高校。近年来，复旦大学试点探索高校信息化进一步发展，以平台化理念重构服务模式，探索平台化快速构建应用服务和业务流程的方法，建立以权限、数据、消息、报表平台化的方式支撑服务快速开发、迭代的建设模式，大大节约开发的人力成本，形成适合高校服务信息化快速开发的模式。2012年，为全面贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020）》提出的加快教育信息化进程要求，教育部启动了教育信息化试点工作。以信息化手段支撑服务再造，探索建设一站式网上办事服务大厅，实现传统业务审批网上流转、师生服务网上运行，以平台化、数据化等手段支撑的服务再造，在学校机关职能转变、学校综合改革中发挥出不可替代的作用。
在面向师生一站式服务的各项业务功能中，减少重复填报，改善用户服务体验。作为本次试点工作的实施单位，复旦大学信息化办公室将在后续工作中再接再厉、深化应用、不断创新，加快信息化探索和实践的步伐，加强对学校各项工作的信息化支撑，同时，围绕《复旦大学一流大学建设总体方案》、《复旦大学2020一流本科教育提升行动计划》等改革发展规划，进一步提升云计算平台、层次化数据服务体系和网上办事服务大厅的技术能力，深化建设信息化一站式服务体系，拓展线上、线下一站式服务融合模式，为复旦大学加快教育现代化和实现内涵式发展做出更多贡献。
制图：实习编辑：责任编辑：。同年11月，复旦大学入选教育部第一批教育信息化试点单位，试点工作以基于云计算技术的教育教学模式改革探索为主要研究内容，探索建立高校信息化一站式服务应用模式创新试点。
2017年7月，教育专家组来复旦大学进行了现场抽查，复旦大学信息化试点工作获专家组高度好评。复旦大学试点工作以前期信息化建设基础为依托，从制订一站式服务总体规划方案开始着手，在基础设施方面建立了面向服务的云计算平台，在数据基础方面构建了层次化的数据服务体系，在用户服务方面创立了信息化一站式服务模式，建成eHall网上办事服务大厅，并以此强化了对教育教学改革的信息化支持。
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